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公司新闻 3月20日，公司召开2015年度工作会议。公司领导、三总师，职能部门正副经理，各分公司正副经理、书记、主任工程师及直属项目部经理等参加了会议。
公司总经理潘木枝作题为《调思路 抢机遇 强管理 防风险，为全面完成五年规划目标而奋斗》的工作报告。报告全面总结了2014年各项工作，深刻分析了公司面临的形势和存在的问题，统筹安排2015年重点工作。会议通报了公司2014年度生产经营业绩考核情况，并表彰了公司2014年度优秀员工、2014年度生产经营优秀单位、2014年度安全生产管理工作先进单位；总经理潘木枝与分公司签订了2015年度生产经营、承包经营责任书及安全生产管理目标责任书；聘请了建纬（福州）律师事务所主任林桢律师进行《建筑施工企业转包、违法分包、挂靠的认定及风险防范》的主题培训。
公司领导分别从技术管理、工程建设、质量安全合同管理、市场开发、党建工作等方面进行了发言。总工程师涂启龙强调要高度重视住建部工程质量治理两年行动，加强项目管理；积极争创优质工程、文明工地；加强技术人才队伍建设，举办技能竞赛；加强信息化建设，利用资源形成生产力；加强管理，发挥龙头企业效益。副总经理尹基扬重点强调要抓好今年重点工程建设，抓进度、保质保量完成年度目标；重视质量管理，发现问题及时整改；加强合同管理，防患经营风险。副总经理张燕川强调要加强工程信息的搜集、筛选和追踪；整合内部资源，为市场开拓提供完整的人证、资信和业绩；明确省外市场定位，有效选择对外承包方式；建立员工营销模式，派驻业务经理；强化在建项目管理；谋划市场发展部的转型升级；大胆、积极、稳妥地探索ppp模式。党委副书记尤长明强调要进一步增强企业发展的责任感和使命感；发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业发展提供坚强保证；狠抓作风、廉政建设，推进各项工作再上新台阶。
总经理潘木枝在总结讲话中强调要认真领会会议精神，提高认识，为完成2015年各项工作目标而努力。同时，潘总经理对企业发展与内部改革、经营责任状的修订进行了说明，并强调各单位要支持团组织工作，提高青年职工凝聚力；要加强机关效能建设，提高服务基层意识；积极采取措施应对工程质量两年行动；公司财务部要加强业务指导，各单位要尊重财务人员的管理职责。
