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集团新闻 
集团新闻 8月4日，集团公司在福州召开2016年年中工作分析暨投资计划推进会，回顾上半年工作情况，分析当前工作态势，传达学习全省加快水利投资计划执行推进会精神，部署安排下半年各项重点工作。省国资委第五外派监事会、集团本部中层以上干部、所属企业党政主要负责人和外派项目公司董事、监事、经理、财务总监共计80余人参加会议。
会议指出，上半年集团公司虽面临诸多困难,但上下齐心协力,奋力拼搏,克服诸多不利影响,各项工作稳步推进,生产经营指标趋好,改革发展初见成效，党建和党风廉政建设取得新的成效，成为贯彻省委省政府的决策部署、推动重大水利项目建设的中坚力量。会议对集团公司下半年的各项工作作了部署安排。生产运营方面：一要抓对标管理;二要抓转型突围;三要抓考核管控。项目投资方面：一要抓思想，强化责任落实;二要抓对接,推动项目落地；三要抓前期，加快项目开工；四要抓进度，层层传导压力；五要抓作风，服务项目工作；六要抓作为，强化考核奖惩。纪检监察方面：一要抓责任制的落实和考核；二要抓信访件、案件的查办；三要抓执纪监督和专项整治；四要抓机构和队伍建设。安全生产工作：一要强化安全生产主体责任；二要加强各类隐患排查整改；三要加强重点领域、关键环节检查力度；四要加强安全宣传和培训工作。会议还对集团公司下半年法务工作作出部署。
集团党委书记、董事长夏让欣在会议讲话中充分肯定上半年的工作，分析提出存在的困难和问题。他指出，当前集团公司正处在一个乘势而上，机遇难逢的关键时刻，要发扬困难面前不退缩，挫折面前不放弃，压力面前不屈服的毅力，进一步解放思想，转变观念，攻坚克难，履职尽责。针对下半年的工作，他要求抓住要害、精准发力，突破重点、带动全局，重点抓好“六个全”，一要全面启动抓股改，二要全力以赴抓进度，三要全方发力抓增资，四要全员发动抓落地，五要全面规范抓管理，六要全盘兼顾抓协调，确保全年工作任务全面完成。
会上，集团本部资产财务部、ppp项目部、部分所属企业就上半年工作做了经验交流。
（办公室）